直线职能式项目管理组织  结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。
    事业部式项目管理  在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
    项目经理责任制  以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
    项目管理目标责任书  由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
   项目管理规划大纲  由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
    项目管理实施规划  在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
    项目目标控制  为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目 控制和项目成本控制。
    项目风险  通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
    项目风险管理  项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
    项目成本核算制  有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
    项目生产要素管理  对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
    项目合同管理  对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
    项目信息管理  施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
    项目现场管理  对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
    项目竣工验收  承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
    项目回访保修  承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
    项目组织协调  以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰的障碍予以排除的过程。
    项目考核评价  由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。     （未完待续）