——南通体展中心建设系列报道

　　与我市已经实施的任何一个基础设施与工业厂房建设项目不同，南通体育会展中心建设项目，是一个多兵种、多学科、多领域的立体交叉作业的庞大系统工程。
   
　　对这一项目，从省委、省政府到国家体育总局都十分关注，市委、市政府更是将其作为南通经济社会全面腾飞的有力举措来抓。
   
　　一流的造价控制、工期控制、质量控制、安全控制，是托举起一流工程的四大基础。丁大卫市长专门就此提出了明确的要求：“节俭建场馆、科学保工期、严格保质量、始终保安全”。这20个字全面准确地阐释了一流工程的具体内涵。
   
　　建设指挥部怀着对党和人民事业的高度热忱，怀着让新南通在新世纪早日全面腾飞的强烈责任感，围绕市委、市政府将体展中心打造成一流工程的目标，在项目建设管理上进行了一系列的成功探索——
“双赢模式”：政府指挥部与民企优势互补
   
　　2004年3月1日，省体育局局长李一宁，罗一民、丁大卫等领导挥锹为南通体展中心培土奠基。一个月后，工程基础施工全面揭开战幕。在指挥部高效科学的指挥下，上海宝冶、南通建总、南通三建3支施工劲旅奋勇争先，基础施工、土建施工进展神速。不到一年时间，场馆土建施工的主体部分顺利完成，整个工地即转入钢结构安装阶段。
   
　　这时，竞得中央商务区地块的中南集团同时成为体展中心的新业主，将承担体展中心11亿元的建设费用。体展中心建设管理模式面临着多种选择，善于创新的南通人选择了一个全新的管理模式：政府组建的指挥部继续履行建设职责，中南集团选派精兵强将加入指挥部，共同将体展中心这座丰碑树立好。
   
　　这是一种政府指挥部与民营企业优势互补的“双赢模式”。经过短暂磨合，双方实现了“无障碍对接”，互相尊重，密切配合，两股力量迅速拧成一根绳。在新的管理模式下，政府充分发挥规范而高效的优势、强大的综合协调能力；民营企业的灵活机制，在质量管理、造价控制、材料选择以及大规模调动施工队伍打攻坚战等方面发挥得淋漓尽致。

　　节俭建场馆造价成功锁定11亿
   
　　体展中心是我市最大的公共工程，市政府常务会议明确要求：工程造价必须控制在11亿元以内。
   
　　体展中心建设指挥部成立伊始，就将“节俭建场馆”逐一落到实处。初步设计审查，指挥部独辟蹊径，邀请省工程咨询中心的概算专家对体展中心工程进行概算审查，通过采取优化体育馆屋盖设计、降低体育场内和篮球训练场室内地坪标高等措施，概算审查对接，审计和工程造价控制机构的无缝隙运转，有效推进了控本与保质的到位。
   
　　在建筑市场拼搏多年的中南集团，有一套集设计、施工、采购、审计、财务管理于一体的成本控制体系，善于把钱花在刀刃上。

　　中南团队加入指挥部后，成功实施了能源中心设计优化，投资额由估算时的3000万元猛降到1150万元。
   
　　近两年铁矿石价格飚升，带动多种建筑材料大幅上扬。面对如此严峻的市场形势，指挥部通过中南公司的材料采购平台，通过大宗采购降低建材价格，成功实现了造价控制。仅太阳膜一项就节省608万元。国内许多政府工程普遍存在的“决算超预算，预算超概算”的通病如今在这里得到根除。这么大的工程不突破预算，就连省里的工程概算专家都称“了不起”。

　　科学保工期创造两年四个月的奇迹
   
　　一位到过希腊的体育界朋友意味深长地告诉记者，雅典奥运会给他留下的最深刻印象便是那一座座没有完工的体育场馆。
   
　　其实，体育场馆工程由于规模大、技术含量高、涉及领域多，工期控制一直是个世界性的难题。在国内，经济实力强于南通的城市，建设同样规模的大型综合性体育设施，即使采取超常规做法，最少也要4年时间。在国外，同样以开闭顶闻名的日本大分县体育场，设计花了1年，施工花了3年。
   
　　根据既定的省十六运举办时间，南通体展中心的实际施工时间只有两年零四个月。其中，留给开闭顶体育场的施工周期，更只有22个月。
   
　　为了如期实现以一流场馆承办一流体育盛会的郑重承诺，体展中心建设指挥部根据“科学保工期”的要求，倒排时间，精心编制了建设计划，排定了各项工作时间节点，在严格执行国家强制性法律法规的前提下做了许多创新。启动工程拆迁，地质勘探和地震评估单位同时进场作业；打桩施工，采用穿插作业和各类工程桩预制的办法争抢工期。机电安装招标，指挥部经过广泛的市场调查和论证，大胆采用与国际接轨的新办法，对机电安装与设备供应联合体进行招标，由联合体负责设备的采购与安装。这些举措在保证质量的同时，又使项目建设大大提速。
   
　　为了如期实现以一流场馆承办一流体育盛会的郑重承诺，广大建设者向黑夜要白天，向雨天要太阳。中南集团从全国各地调来了建筑、装潢业的精兵强将，一切以体展工程如期完成为重。指挥部更是工地上最忙碌的神经中枢，工程启动，全体成员“星期六保证不休息”，“星期天休息不保证”；冲刺阶段，他们常常日以继夜，白天上工地，晚上开会协调攻关，三层小楼的灯光常常彻夜不熄。因为这个缘故，指挥部小楼便有了一个“工地上的夜总会”的别名。

　　全力保质量抓安全力争鲁班奖
   
　　工程质量和施工安全同为缺一不可的头等大事。指挥部、广大施工单位坚持将“严格保质量”和“始终保安全”的目标贯穿于建设全过程。市工程质检站和市安监局也采取了全新的管理模式，派专人进驻工地，前移质量与安全的关口。能成功实现优质、安全的既定目标，这种新模式功不可没。
   
　　体展中心采用了许多新技术、新工艺，指挥部采用“花小钱，省大钱”的思路提高工程质量。体育场的开闭顶、体育馆具有飘逸效果的屋盖是工程质量管理的重中之重。
   
　　初步设计质量是整个工程质量的基础。指挥部邀请了国内14位全国体育场馆设计与施工方面具有权威的14位专家，包括5位中国科学院、中国工程院院士，对初步设计图纸进行全面审查。为了解决开闭顶的技术问题，指挥部与设计单位一起，邀请日本开闭顶体育场设计、施工专家来华，先后开展了6次中日专家技术交流与咨询活动。
   
　　在审查时，指挥部不但注重传统的行政程序审查，更注重图纸的实质性权威性审查。对此，他们又大胆采用了“借用外脑”的创新举措。对关键的开闭顶设计，指挥部委托上海交大审查机械驱动系统设计；委托清华大学对开闭顶钢结构进行审查；委托建造日本大分县体育场开闭顶的日本横河桥梁株式会社对开闭顶体育场的整体结构进行咨询评估。为确保体育场基础环梁的施工质量，指挥部邀请“中国混凝土施工技术领域第一人”王铁梦教授来通，专题研讨基础环梁混凝土配比，最终形成了适合质量控制的施工方案。钟训正院士、马国馨院士、董石麟院士先后为工程的规划、建筑与结构献计献策，江欢成院士和叶可明院士则为体育会展馆极具飘逸效果的屋顶设计方案优化贡献了智慧。拥有雄厚实力的施工企业和监理团队则围绕指挥部的要求，按照“鲁班奖”的工程质量标准，将这些先进的设计变为现实。
   
　　曾在外地创下38项“鲁班奖”而在国内遥遥领先的南通铁军，这一回在家乡成功树起体展中心新丰碑的同时，也期盼着能让“鲁班奖”花落南通?。ㄍ辏?BR>