开发区借鉴PMC模式强化控制重点工程建设造价
【 信息发布时间：2013-06-14 阅读次数：】
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为安全、高效地做好造价控制，市开发区借鉴国际先进管理理念PMC模式（工程项目管理承包模式），引进中介咨询机构对新医药产业园公共服务平台、中德园、生产性服务业等七大平台及部分重点工程进行工程造价全过程跟踪。截至4月底，区财政局工程预决算处共计核减施工单位上报进度款9878.9万元，从而确保了财政投入资金的利用效率。
引进的中介咨询机构参与项目的招投标工作、合同洽谈审查、进度款支付、工程会议、材料及价格调研、签证及结算审核等工作，协助市开发区财政局工程预决算处防范和化解造价管理中的各项风险，精确控制资金利用情况，并且在各环节形成了四级内部会签操作流程，层层把关，严格管理。这样既纵向对各项目及项目的各个环节做到了具体细致的管控，又对各项目统一了计价标准、管理尺度、管理模式和管理流程，从而保证了对国有资金投资基础设施建设的有效管理。